.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
المشاركات
طيب الاثنين الخضر بيدفعو بالسيارة والاثنين البيض , عاملين حالهم بيدفعو بالسيارة
والحيوان الي فوق السيارة شوووووووووو عم يعمل
والحيوان الي فوق السيارة شوووووووووو عم يعمل
.png)
مصطلحاات ما بفهمها الا عرب
*[ أنـا إذا عصّبت بـعـصـّب :| ]
لا يا شيخ !! يعني أخوك إذا عصّب بنام مثلاً !? xD
*[ والله متذكّر بـس نـاسي ! ]
هلا ﻣا عرفنا انت متذكّر ولّا ناسي !!
*[ قـاعديـن بـنـمـشي ]
و لـمّـا تـركـض بتسبح !؟
و أخيراً الجمله الوحيده اللي مالها معنى و المشكله الكل يفهمها !!
*[ انا اذا هاي برنلك ]
طيب انت اذا هذيك ايش بتعمل ..؟؟!
.png)
طفل سأل أبوه مهندس الحاسوب : بابا بابا ، أنا كيف إجيت على الدنيـا ؟
الاب: بس تكبر يا بابا بخبرك
الطفل: بابا بليز خبرني هلأ
...
الاب: طيب سماع ، بس تزوجت إمك ، رحت أنا وياها على
... Internet cafe
وبالكافيه أبوك عمل للماما
Connect
ساعتها إجت الماما عملت
Download
من الـ
Flash Memory
تاعت البابا
ولمـّا انتهى بابا من
Uploading
اكتشفنا إنو ما إستخدما الـ
Firewall And Antivirus
ولإنو فات الأوان وما قدرنا نعمل
Cancel OR Delete
بعد تسع شهور إجانا
Virus
الي هو انت يا ابن الكلب
واحد قال لابنه
روح شوف جيرانا ليش صوتهم طالع ؟!
راح الولد وعرف انه بنت الجيران هربت مع حبيبها ،، ولما رجع استحى يقول لأبو وقلو ؛ جيرانا انسرقت سيارتهم ..
راح الأب لجاره بدو يواسيه وقلوا :
يارجال منيح الي ارتحتو منها .... كنت كل ماروح لاي محل بشوفها هنيك !!
وكنت شوفها كتير مع اصحاب ابنك !!
ومرات مع ولاد جارنا ابواسعد !!
حتى اني كنت لاحظ عليها دايما وسخة و بعمرها ماكانت نضيفه
وانا بقول منيح اللي فيها حيل تمشي من كثر مابركبوها الشباب ؟؟
اتطمن يا جار مابتروح لبعيد ، بتلاقيها هلق مع واحد من هالشباب بيشوط عليها شوي وبيتركها ع باب البيت وبيروح ؟
بيني وبينك أنا لما ركبتها مره ما ارتحت .... صحيح الي عندي قديمة بس اريح منها بكتيييييييير !!!
المهم بالموضوع؛ والد الفتاة في ذمة الله والدفن بعد صلاة العصر
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
تخيل أحدهم يسألك ماذا تعتبر الجانب الأكثر إحباطاً في عملك. هل تجيب برّدٍ ما مثل “ليس لدي الوقت الكافي أثناء عملي اليومي لكي أهتم بكل مسؤولياتي؟ “إذا كان الأمر كذلك، فأنت لست الوحيد. في مشهد العمل اليومي المتحوّل بسرعة يشعر عدد أكبر فأكبر من المدراء أنهم فقدوا السيطرة على وقتهم. في الواقع أن المشكلة تبدو وكأنها تأخذ سياقات وبائية. كيف يبدو فقدان السيطرة على وقتك بالعبارات العمليّة؟ ربما تجد نفسك تجلس في اجتماعات أكثر تتحول إلى أن تكون غير ضرورية وغير منتجة وتتطلّب وقتاً طويلاً. أو أنك لا تستطيع أن تبدو مستجيباً لجميع تلك الشبكة الهاتفية، ووسائل البريد الصوتي، والإلكتروني التي تتراكم في اللحظة التي تدير فيها ظهرك. ربما تجد صعوبة في التوجّه نحو فريقك أو اتخاذ قرارات. أو أنّك لا تستطيع أن تجد وثيقة حيوية سأل عنها رئيسك وسط ركام العمل الورقي المتراكم فوق مكتبك. وماذا عن أكوام المجلات والصحف التجارية والتقارير والمواد الأخرى التي يفترض أن تقرأها إذا كان لديك أي أمل في أن تبقى في تيّارات الصناعة؟
والان نأتي الى طرق تنظيم والاستفادة من الوقت
اولا
الكلفة الباهظة للوقت المهدور إذا كانت هذه السيناريوهات تصف حياتك العمليّة، فإنك من المحتمل أن تدفع ثمناً باهظاً أنت وشركتك. فالضغط الذي يأتي مع الشعور بأنك فقدت السيطرة على وقتك يمكن أن يؤدي إلى مشكلات بدنية وذهنية، إذا جرى تجاهلها، غالباً ما تكون بداية إنهاك. وكذلك يؤدي إلى أن تخسر مؤسستك المال. ونأخذ في الاعتبار الاجتماعات المضيعة للوقت: حسبت إحدى الشركات أن مجموعة عمل كانت تتلف 390 دولاراً في كل وقت تجتمع فيه. وارتفع الرقم إلى 20 ألف دولار في غضون سنة نظراً لأن المجموعة كانت تتألف من خمسة أشخاص بمعدل 70 ألف دولار كراتب وأن اجتماعاتهم كانت تستمر ساعتين. لكن الضغط الشخصي والخسائر المالية على نطاق الشركة ليست التكاليف الوحيدة. فالخسارة في ضبط وقتك يمكن أن يأخذ ضريبة في تقاريرك المباشرة أيضاً. وبشكل خاص، لديك صعوبة أكثر في تحليل المعلومات، واتخاذ قرارات ذكية، وتحديد توجه واضح لفريقك. ولكن بانصرافك إلى المطالب الفورية في وقتك القليل تهمل مسؤولياتك الحقيقية: تحديد الطرق التي يستطيع فريقك من خلالها أن يساعد في دعم اهتمامات الشركة الواسعة، والأهداف الإستراتيجية، والأغراض طويلة المدى: التخطيط، والتفكير، واتخاذ القرار تعود جميعها إلى المستوى الصغير: تركيز انتباهك على التفاصيل بدلاً من الاهتمامات ذات المستوى الرفيع ومن احتياجات فريقك.
ثانيا
النتائج المكتسبة من ضبط وقتك خلافاً للسيناريوهات الكئيبة التي ذكرت مع النتائج التي أوجدتها لشركتك عندما تكتسب ضبط وقتك: تقدم شعوراً واضحاً بالتوجيه واتخاذ قرارات ذكية بسرعة. أنت تركز على الاهتمامات الإستراتيجية البعيدة المدى بدلاً من الانصراف إلى تفاصيل قصيرة المدى وتفاصيل محدودة المستوى. ستجد نفسك أكثر قدرة على توقع ما سيكون مطلوباً لك تالياً وبذا تعزّز قدرتك على وضع خطط فعّالة أكثر لدائرتك وفريقك. وستشعر بضغط أقل ونزق أدنى متفادياً المشكلات الصحية والإرهاق. كل واحد يستفيد. أنت تفعل ذلك، لأنك تشعر بمتعة أكثر بكثير في عملك. تقاريرك المباشرة ستكون مفيدة لأنه سيكون لديك وقت وطاقة أوسع كي تساعدهم كفريق. وستربح شركتك لأنك تستطيع الآن أن تركّز على النشاطات المطلوبة لدى دائرتك وفريقك خلف إستراتيجية الشركة. إذن كيف تستطيع أن تتخذ الخطوات الأولى باتجاه اكتساب ضبط وقتك- واتخاذ الفوائد لنفسك ولشركتك؟ ثمة طريق واحد لتنفيذ استراتيجيات إدارة وقت جوهرية- مثل تقسيم مسؤوليات عملك إلى فئات متميزة(مثل إدارة الأفراد، والاهتمام بالمهمات الإدارية) وتقرير نسبة الوقت الذي ينبغي أن تنفقه في كل فئة. ثمة استراتيجيات إدارة وقت إضافي تتضمن خلق مهمات اختصاصية وضبط نشاطاتك تجاهها في كل أسبوع. ولكن الاستراتيجيات الأساسية ليست كافية بمفردها. أنت تحتاج أيضاً إلى إعداد ترتيباتك في تحديات إدارة الوقت المطلوب. فعلى سبيل المثال إن جعل الاجتماعات منتجة يتطلب مقاربات مختلفة جداً عن نسخ رسالة أو تقرير وكيفية التعامل مع كل تلك القراءة التي وقعت عليها من قبل. تستطيع أيضاً أن تعمل على”استرجاع” بعض الوقت الضائع بتعلم كيف تتخذ قرارات أكثر حصانة بصورة أسرع- على سبيل المثال، باستخدام تقنية الاتصالات كي تقيس معرفتك الإدارية مع معرفة مدراء آخرين وتستطيع المشاركة بالمعلومات. وأخيراً تستطيع أن تخلق أنظمة تساعدك على معالجة الضغط الذي يترافق مع ضغط الوقت- وبالتالي تتخذ خطوات فاعلة للحيلولة دون الاحتراق.
ثالثا
استراتيجيات جوهرية لإدارة وقتك طور الخبراء ثروة من الاستراتيجيات المحكمة للتحكم بالوقت، والمقالات الواردة في القسم الأول من هذا الكتاب حافلة بالتوصيات. المحاضر/في مدرسة سلوان ميليسا رافوني يبدأ الأمور بأفكار مجرّبة وسليمة في “تأكد أنك تنفق وقتك في المواقع الصحيحة” ويحدّد رافوني خطة من ثلاث خطوات من أجل تحديد وقتك: 1-”قسّم مسؤوليات عملك إلى فئات مثل “النمو والتحسين” “إدارة الأفراد” و”المسؤوليات اليومية” “والإدارة”. 2- اسأل نفسك ما هو مقدار الوقت الذي ينبغي أن تنفقه في كل فئة- وكن راغباً في تغيير هذه الفئات كل أسبوع، أو شهر أو فصل إذا كانت الظروف تسوّغ ذلك. 3- ابحث عن تخطيط مع من هم أعلى منك ومع زملائك بالحصول على مساهمتهم بخططك. ثم قم بما يبرّر خطّتك- كأن تتعلم القول “لا” للزملاء الذين يعملون على مطالب مرتجلة لوقتك. يقدّم جيم بلينغتون في كتابه “استبصارات لا وقت لها حول كيفية إدارة وقتك” أسلحة إضافية إلى مستودع إدارة الوقت لديك. على سبيل المثال قبل الشروع بأي مقدار بسيط من العمل تبحّرْ في النتيجة النهائية المرغوبة. ثم اسأل كيف يتناسب كل واحد من اختياراتك مع النتيجة المتخيّلة. استشرْ الآخرين وأنت تتخيّل- كي تتأكّد أن كل واحد لديه النتيجة ذاتها في ذهنه. في “الانتظام” يشارك كونستانتين فون هوفمان في التوصيات من أجل المحافظة على فضاء عملك متحرراً من الفوضى. بتنظيم فضاء عملك البدني، أنت تعزّز قدرتك على أن تجد بسرعة مقداراً مناسباً من المعلومات التي يحتاجها رئيسك، وكذلك أن تساهم بفعالية أكبر مع الآخرين في مشروع ما. وتنظيف مصنفاتك الخاصة بالوثائق والمعلومات التي لم تعد مفيدة أو وثيقة الصلة بعملك.
يقول دكتور ابراهيم ان اكتشاف شخصيتك الذاتية هو سبيل القدرة الشخصية واكتشاف شخصيات الآخرين هو القدرة المطلقة
:النظام التمثيلي
ولكوننا بشر نتصل بعالمنا عن طريق الحواس الخمسة وتشكل هذه الحواس النظام التمثيلي الذي يتولى مهام التحويل الى رموز والتنظيم والاختزان ولهذا النظام خمس كيفيات: بصري وسمعي وشمي وذوقي وحسي
ومع ان الحواس الخمس تعمل دائما بصورة مستديمة وبلا انقطاع الا ان كل منا له نظام خاص
به بارزا يفوق الانظمة الاخرى
:الاشخاص البصريين
يميلون الى التنفس السريع من صدورهم والتحدث بسرعة بينما يرون صورا لتجاربهم ويعتمدون على الحركات لدعم اقوالهم وقد يقاطعون غيرهم ويتحركون بسرعة ياكلون بسرعة يفيضون بالطاقة ويتحدثون بصوت مرتفع كما انهم سريعوا التطابق يتخذون قرارات فورية مبنية على ما يرونه مما يدفعهم الى المخاطرة والمجازفة بانفسهم
خلال تعاملاتك مع الاشخاص البصريين عليك ان تصور لهم وتجعلهم يرون ما تتكلم عنه ويتلاءم مع طاقتهم
: الاشخاص السمعيين
يميلون الى التنفس البطئ يفضلون الامتناع عن الكلام وعندما يتحدثون يفعلون ذلك بنبرات ونغمات صوتية متباينة لديهم القدرة الفائقة على الاستماع والحديث وعادة ما يتخذون قرارات مبنية على التحليل والتدقيق للاوضاع فهم يجمعون اكبر قدر من المعلومات وهم رجال قرار حذرين يقللون من نسب المجازفة والمخاطرة
مع الناس السمعيين تحدث ببطء ووضوح وغير نبرة صوتك وقم بشرح الموضوع بالتفصيل وشجع المناقشة بطرح الاسئلة
:الاشخاص الحسيين
الاشخاص ذو النظام الحسي يتنفسون عادة بعمق شديد وينصب اهتمامهم الرئيسي على العواطف لذلك فان قراراتهم مبنية على المشاعر والعواطف المستنبطة من التجربة
عند التعامل معهم يجب عليك ان تجعلهم يشعرون بما تقوله
ويقول الدكتور ابراهيم الفقي انه يفضل الشخص المتزن الذي يستطيع ان يوازن بين استخدام حواسه وقدراته بما يعني انه يفضل ما يظهر شخصية مناسبة في موقفها المناسب الذي يستطيع ان يتعامل معها
منذ صغري كان لدي قاعدة , ان علبة الكولا او البيبسي او اي علبة , مصيرها , بعد ان تشرب , هو الدهس , فكنت ادوسهم برجلي كنوع من التسلية , وكنا نجمع كميات من علب العصير الزجاجية , كي نضعها على منصة , ونحاول اصابتها بالحجارة , وايضا كنوع اخر من التسلية , وفي يوم من الايام , قمت بتجميع هذه العلب , بكميات كبيرة , فاعجبني المنظر , وجاء في بالي انه لا بد من طريقة لاستخدام , هذه العلب والاستفادة منها , وتركتها من دون تكسير , وبعد فترة قصيرة , اذ جاء احد الشراء ليشتري هذه الزجاجات , فهو سيستخدمهم في عمل مزهريات زينة وبعتها والفرحة تملأ قلبي
لذا اصبح لد قاعدة
اذا اجتمعت الاشياء البالية في مكان واحد اصبحت ذا فائدة
اذا اجتمعت الاشياء البالية في مكان واحد اصبحت ذا فائدة
وهذا مثال يوضح ما اقصدة
.png)
من طلب العلا نام الليالي وسحب البطانيه وقال انا مالي
. . . . . . .
خذ الصفر فلا تبالي فأن الصفر من شيم الرجال
. . . . . . .
دخلت الامتحان بلاتحضير فوجدت السؤال الاول عسير
والتاني بلا تفسير والتالت كاد عقلي ان يطير
. . . . . . .
اللهم قرب ورقة زميلي مني وابعد اعين المراقبين عني
. . . . . . .
اللهم عليك بالاخصائي الاجتماعي واجعل نعشه الافاعي
. . . . . . .
اللهم عليك باستاذ اللغه العربيه وجعله كعمال البلديه
. . . . . . .
اللهم عليك باستاذ الاحياء واجعله كعارضات الازياء
. . . . . . .
اللهم عليك باستاذ الكيمياء واجعله سخريه للسفهاء
. . . . . . .
اللهم عليك باستاذ العلوم واحبسه بين الفم والبلعوم
. . . . . . .
اللهم عليك باستاذ التاريخ واحذفه بعيدا عن المريخ
. . . . . . .
اللهم عليك باستاذ الجغرافيا فانه كان من عصابة المافيا
. . . . . . .
اللهم اضرب المدرسه بقنبله ذريه والطلاب بعطله صيفيه
. . . . . . .
اللهم اضرب المعلمين ضربه قويه. . . . . . . والناظر سكته قلبيه
اللهم عليك بالمدير ..... واجعل له خرطوم طويل
قديمة بس والله بحبها وقولو ااااااااامين
هههههههه راحو فيها
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
حذف البيانات
يعتقد معظم مستخدمي الحاسوب انه بامكانه التخلص من اي صورة او نص او فيديو بمجرد ارساله الى سلة المحذوفات ومن ثم افراغها ظ
ولكن هذا غير صحيح , فهذه البيانات تذهب الى مكان اخر , لا يمكن للمستخدم العادي الوصول اليها ,
ولكن من يجيدون استخدام الحاسوب , بامكانهم الوصول الى هذه المحذوفات واسترجاعها من خلال برامج جاهزة , او من خلال تطوير برامج خاصة لهذا الغرض
ومن الامثله على هذه البرامج الجاهزة لاسترجاع البيانا
برنامج يسمى undelete
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)